RELATÓRIO DA VISITA EXPLORATÓRIA NA CIDADE ESTRUTURAL

 

1. PARTICIPANTES:

 

-SEMIRAMIS BRITO DE SÁ FERREIRA (PROJETO METAMORFOSE);

-MOACIR WILSON DE SÁ FERREIRA (PROJETO METAMORFOSE); e

-JURANDYR MARTINS (CONFERÊNCIA VICENTINA) – anfitrião e responsável pelo Tour.

 

2. DATA: 13/02/2016

 

3. LEVANTAMENTO ORGANIZACIONAL

 

É um importante instrumento de planejamento, que tem como objetivo analisar e identificar as necessidades da comunidade carente assistida pelo projeto.

A pesquisa exploratória também avaliou o nível de contentamento e condições materiais, físicas e emocionais dos moradores locais, por intermédio das opiniões, entrevistas e de observações realizadas nas visitas locais.

A violência nessa localidade se manifesta de diversas maneiras, tais como preconceito, “torturas” psicológicas, assassinato, fome, violência contra a mulher/criança/idoso, violência sexual, violência urbana, entre outros. Existe também a violência verbal, causadora de danos morais, e difíceis de esquecer até mais que os danos físicos.

 

4. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

O Sr. Jurandyr Martins, membro da Conferência Vicentina, nos apresentou à Estrutural e fez um Tour para nos dar uma idéia da realidade local. Visitamos famílias assistidas pela Conferência e Instituições para parcerias de nossa Ação Social. O que foi verificado, de imediato, é a existência de muita carência.

Analisamos e avaliamos as condições locais:

- A primeira constatação é a situação de miséria absoluta.

- Saúde pública insuficiente e ausência de saneamento básico.

- Famílias que realmente precisam de ajuda. Necessidades das mais variadas, a começar por uma escuta cuidadosa, orientações e cuidados.

- Crianças que sofrem de má alimentação, descuidos e maus-tratos.

- Famílias numerosas e mulheres ainda engravidando. Muitos casos de gravidez, evidenciando a necessidade de controle de natalidade.

- Violência doméstica em níveis diferentes: física, psicológica, sexual e moral.  Verifica-se a violência em diferentes matizes: no contexto familiar entre parentes (como entre o pai e a mãe, entre os pais e os filhos), nos abusos sexuais a crianças/adolescentes e nos maus tratos a idosos, enfim, violência doméstica. Muitos desses casos ocorrem devido ao consumo de álcool e drogas, mas também podem ser motivados por ataques de ciúmes entre pessoas.

Percebemos que, nesse caso, a prevenção é a melhor solução para violência doméstica, com o acompanhamento de casais antes que os problemas aconteçam.

- Analfabetismo local é outro problema que contribui para a exclusão social.

- Desconhecimento básicos de direitos e deveres como cidadãos contribuem sobremaneira para manutenção do estado de pobreza e de alienação social.

-Carências emocionais e sensação de abandono ficam evidentes nos depoimentos de muitas mulheres.

-Carências de cuidados com saúde saltam aos olhos.

- Pessoas vivendo estresse permanente, tristeza e incerteza no futuro.- Disparidade de renda entre os indivíduos é inquestionável, mas é uma desigualdade em excesso que chega a ser danosa, famílias são privadas das condições básicas de vida.

Enfim, todas essas carências envolvem tipicamente necessidades da vida cotidiana como alimentação, vestuário, casa,  cuidados com a saúde e insuficiência de recursos.  A pobreza neste sentido é basicamente  a carência de bens e serviços essenciais.  Somada à  carência social, sinônimo de exclusão social, de dependência e de incapacidade de participar na sociedade plenamente, como as quetões econômica, profissional ou até mesmo nas oportunidades. Nesse contexto, a educação e a informação devem ser incluídas na nossa ação social.

Outra dificuldade com a qual os moradores convivem é a violência urbana, que se dá com o crescimento acelerado e desordenado do local, e as consequências são graves problemas sociais: fome, miséria, desemprego e marginalização, que associados à ineficiência das políticas de segurança pública, contribuem para o aumento dos atos de violência.

 

5. INSTITUIÇÕES VISITADAS

 

a. Visita à Associação ALECRIM: A Associação funciona como uma creche e é administrada pela senhora Maria de Jesus e seu marido Wenceslau Dutra (Gestor Administrativo da ALECRIM). Fomos muito bem recebidos e os gestores nos acompanharam numa visita às instalações da Creche, que atende 120 crianças. A creche funciona nas instalações de um ex-lava jato. Atende à comunidade durante a semana e, também, nas manhãs de sábado a pedido das famílias assistidas. O Sr Wenceslau informou que a maior dificuldade continua sendo o aluguel mensal de R$ 2.000,00. A Sra Maria de Jesus, ex-catadora de lixo, pediu ajuda no acompanhamento do pedido de cessão da área, junto ao GDF, para nova sede da ALECRIM, no Setor Leste; informou que a ALECRIM organizará o baile de debutantes para 15 moças no próximo dia 13/03/16 (pediu ajuda para convidar 15 Cadetes para a festa de debutantes). Os gestores foram muito receptivos ao nosso Projeto. Fizemos uma apresentação verbal do nosso trabalho. A Associação ALECRIM, na pessoa de seus gestores, disponibilizou o espaço para a nossa ação social.

CONCLUSÃO PARCIAL 1: Constatou-se, novamente, uma grande carência no aspecto material e de informações gerais. O espaço da Associação ALECRIM apresenta limitações, mas atende a proposta do nosso Projeto e pode ser utilizada como base da nossa ação social. Como relatado acima, a Sra Maria de Jesus e o Sr Wenceslau Dutra, gestores da Associação, concordam em ceder o espaço para a nossa ação social.

 

b. Visita à Sociedade Assistencial Francisco de Assis (SAFRA): a instituição está localizada no Setor Norte da Estrutural. A SAFRA é uma instituição que desenvolve seus trabalhos nos finais de semana. Durante a semana, a Sociedade cede o espaço ao Centro de Convivência Tia Angelina, parceira dos Vicentinos no Projeto Caixas Temáticas. Fomos recebidos pelo Diretor de Comunicação da SAFRA, Engenheiro Civil Marcus Mota, que apresentou as instalações da associação, inclusive o plano e as obras de expansão das instalações físicas. O espaço da SAFRA atende em excelentes condições a nossa proposta de ação social. Fizemos uma apresentação verbal do nosso trabalho. O Diretor Marcus demonstrou bastante interesse no nosso Projeto e ficou de conversar com o presidente da casa, que, em princípio, poderia disponibilizar o espaço para futuras parcerias. Posteriormente, o Sr Marcus conversou com a Diretoria, que prontamente respondeu, e propôs uma reunião no sábado, dia 20/02/216, para tratar de uma possível parceria com o Projeto Metamorfose. CONCLUSÃO PARCIAL 2: Constatou-se, novamente, uma grande carência no aspecto material e de informações gerais. O espaço atual da Sociedade Assistencial Francisco de Assis é excelente, tanto em termos de dimensão, quanto em relação à infraestrutura (salas mobiliadas, cozinha, banheiros, entre outras instalações). Pode ser uma base da nossa ação social. Como relatado acima, podemos obter o espaço da SAFRA para a nossa ação social. 6. CONCLUSÃO Conclui-se com a plena convicção de que a nossa Ação Social vai permitir que essas pessoas tenham acesso a alguns cuidados que merecem e que nós, Metaforseadores, podemos oferecer, diante de tantas carências. Propõe-se que o nosso trabalho seja projetado como Ação Social, de média escala, em fase de pré-implantação na Estrutural. Como relatado, o público-alvo das Ações Sociais é a camada mais pobre da população de Brasília, que vive em condições de extrema pobreza. O objetivo mais amplo é promover a inclusão social, realizar um extenso trabalho preventivo, seja na área de saúde, seja na área de educação, promovendo atividades de conscientização relacionada à cidadania, melhores condições de saúde e estimular a produtivitividade da comunidade local que é extremamente pobre, tendo por meta reduzir as necessidades e diminuir carências. A partir do momento que uma família ou membro (s) de uma família estiver (em) participando dos atendimentos do projeto, mensal e/ou quinzenal, passa (m) a beneficiar-se de ações, tratamento, esclarecimentos, orientações e acompanhamento. São tantas as dificuldades que não daria para descrever em tão poucas linhas. Temos um grande desafio pela frente, um campo fértil para semear o nosso trabalho terapêutico e educativo. Pode-se sintetizar a conclusão final nas seguintes ideias-força: a. Constatou-se, como era esperado, uma grande carência no aspecto material, emocional, física e de informações gerais no público-alvo e na área de atuação. b. A parceria com a Sociedade Vicentina apresenta-se vantajosa para a nossa ação social. c. Há necessidade e público para todas as atividades propostas no nosso Projeto. d. Observou-se a necessidade de recursos financeiros para a realização das ações sociais. e. Existe receptividade da comunidade em relação ao nosso Projeto. O trabalho na Estrutural representa o nosso ideal de realização, como consta no Plano de Gestão. 7. AÇÕES ESPERADAS Atuar em equipe nas diversas áreas de atividades propostas anteriormente para atendimento da comunidade carente (comprometimento com o Projeto).Apoiar a Sociedade Vicentina no que for possível. c. Definir em Assembleia o calendário das Ações Sociais e as bases de apoio ao nosso Projeto. d. Organizar as equipes em função das desistências e das novas adesões. e. Estabelecer um Fundo Financeiro de Apoio às Ações Sociais.     

 

                                  

 

                     SEMIRAMIS BRITO DE SÁ FERREIRA                                                         MOACIR WILSON DE SÁ FERREIRA

 

                                   GESTORA                                                                                                            GESTOR

 

 

 

 ANEXOS- As fotos retratra realidade da Estrutural e das Instituições de Base: